Казахстан на глобальном IT-рынке: что решают кадры и образование

Экспорт IT-услуг Казахстана уверенно растет: за девять месяцев 2024-го он достиг $471 млн. – это на 26% больше, чем годом ранее.

Государство ставит цель выйти на $1 млрд. к 2026-му.

Главным ускорителем остается Astana Hub: свыше 1 500 резидентов, включая 400 международных компаний. В 2024 году их совокупная выручка достигла 620 млрд. тенге, из которых 227 млрд. тенге ($430 млн.) – экспорт. География – более 90 стран.

Но инфраструктуры недостаточно. Стране нужны подготовленные специалисты, способные создавать решения, которые конкурентны на глобальном уровне. Поэтому IT-образование становится не дополнением, а условием экспортного роста.

Чтобы понять, как оно влияет на отрасль, мы поговорили с Марией Иосифиди, руководителем HR-отдела IT STEP Academy (компьютерная академия «ШАГ»), которая готовит кадры для современной IT-индустрии. Напомним, что IT STEP Academy является резидентом Astana Hub (встречные обязательства).

Почему экспорт IT-услуг в приоритете для Казахстана

За два года восприятие РК на глобальном рынке заметно изменилось: местные команды перестали восприниматься как «региональные подрядчики». Стартапы участвуют в акселераторах, масштабируются в другие страны и конкурируют за международные контракты.

По словам Марии Иосифиди, этому способствуют два фактора: устойчивый спрос на разработку и рост кадровой базы.

«Когда компания выходит на зарубежный рынок, требования к качеству резко вырастают. Уровень подготовки специалистов становится ключевым», – говорит Мария Иосифиди.

Приток международных разработчиков увеличил конкуренцию и поднял стандарты работы. В стране появились команды, которые привносят процессы, культуру и опыт глобального уровня, что ускоряет развитие экосистемы.

Таким образом, экспорт IT-услуг перестал быть временным всплеском. Это долгосрочный тренд, который держится только при условии стабильного притока специалистов, и здесь образование играет главную роль.

Как IT-образование влияет на экспортную готовность страны

Для закрепления на глобальном рынке Казахстану нужны специалисты, которые работают по международным правилам: умеют вести коммуникацию, документировать задачи, взаимодействовать в команде.

«Технических знаний мало. Международный клиент оценивает дисциплину, умение общаться и качество итогового результата. Эти привычки нужно формировать на этапе обучения», – отмечает Мария Иосифиди.

С 2021 года подготовку прошли более 114 тыс. специалистов, 33 тыс. – только за 2024-й. Программа TechOrda ускоряет обучение по востребованным направлениям, а трудоустройство около 90% подтверждает высокую потребность рынка.

Однако для экспорта важнее глубина практики. Казахстанские компании, работающие с США, Европой и Ближним Востоком, часто сталкиваются с одним и тем же: новичкам не хватает опыта работы по международным процессам. Практические брифы, командные проекты и общение с заказчиком в учебной среде позволяют сократить этот разрыв.

Где IT-образование уже пересекается с экспортом

Рост экспорта напрямую связан с тем, как формируется подготовка новых специалистов. В стране появляются программы, ориентированные именно на международные требования.

TechOrda усиливает практическую подготовку в разработке, тестировании, аналитике, дизайне и кибербезопасности.

Мария Иосифиди отмечает: «Когда студент сталкивается с задачами, близкими к реальным, он быстрее включается в рабочий процесс и приносит пользу компании с первых же недель».

Astana Hub дополняет это через акселераторы – Google for Startups, Draper University, Plug&Play. Студенты и молодые специалисты видят, как работают глобальные команды, и лучше понимают ожидания международных клиентов.

Практические проекты в IT Step Academy формируют портфолио, с которым можно выходить на зарубежные платформы и удаленные позиции. А появление экспортных GovTech-продуктов – Smart Data Ukimet, Smart Bridge, ЕПИР – стало сигналом, что страна способна создавать технологические решения международного уровня.

Что мешает росту экспорта и какие ограничения нужно преодолеть

Главный барьер – разница в стандартах. Международные заказчики ожидают высокой дисциплины, качества кода, грамотной документации и уверенного английского. Молодым специалистам часто не хватает опыта и коммуникационных навыков.

Мария Иосифиди отмечает: «Многие знают инструменты, но плохо понимают структуру работы. Как обсуждается задача, как документируется решение – это нужно формировать заранее».

Второе ограничение – нехватка опытных кадров. Новичков много, но специалистов, способных вести сложные международные проекты, значительно меньше, и это тормозит рост экспорта.

Третий барьер – слабая культура коммерциализации: умение упаковать продукт, презентовать его, найти клиента или инвестора.

Для выхода на внешний рынок это критически важно.

Все эти проблемы решаемы: усиление практики, повышение уровня английского, взаимодействие образовательных центров с компаниями. Как подчеркивает эксперт, экспорт IT – это не только технологии, но и профессиональная культура.

Что нужно Казахстану, чтобы стать ведущим поставщиком цифровых решений

Для устойчивого роста необходимы три опоры:

1. Сильные специалисты, подготовленные под международные стандарты.

2. Достаточное количество проектов, где они смогут применять свои навыки.

3. Образовательная система, которая дает практику, а не только теорию.

Казахстан уже движется в этом направлении: международные хабы, программы для цифровых кочевников, рост стартапов и обучение через частные академии усиливают экосистему.

По словам Марии Иосифиди, экспорт IT – это шанс диверсифицировать экономику, создавать рабочие места и привлекать валютную выручку. Чем раньше в стране выстроится цепочка «школа – колледж/вуз – академии – проекты», тем быстрее Казахстан закрепится в роли поставщика цифровых решений.