Фосфорной больнице — 45 лет! Юбилейная дата всегда повод перелистать страницы времени, сверить сделанное по памятным событиям, вспомнить коллег, с которым трудился бок о бок.
Если быть точным, то 45 исполнилось больнице в прошлом году. Ковид поменял планы. Но не отменил юбилея и возможности в этом году сказать теплые слова в адрес тех, кто многие годы выполняет свою благородную миссию — лечить шымкентцев. Сегодня мы делаем это вместе с Гульжан Нурбековной Досыбаевой, которая проработала в клинике 12 лет, в том числе четыре года была ее директором.
— Гульжан Нурбековна, какие чувства переполняют Вас в юбилейный год?
— Самые теплые. Так случилось, что моя трудовая и научная деятельность прочно связана с медсанчастью «Фосфор», ставшей потом клиникой МКТУ. Здесь я начала работать терапевтом: росла по служебной лестнице, всерьез занялась наукой.
Я очень рада, что судьба подарила мне шанс работать с настоящим подвижником в медицине, оказавшим огромное влияние на мое становление как специалиста, ученого и организатора, Иманали Оспановичем Байдаулетом. В коллективе, который сплочен был его девизом — «Нет ничего на свете выше миссии лечить людей». Он лично подавал нам пример бескорыстного и самоотверженного отношения к делу. Все 25 лет своего директорства.
— Он не зря отзывался о Вас как о лучшей своей ученице. Ведь за все четыре года вашего директорства не было ни одной жалобы на грубость, непрофессионализм, невнимание врачей, медсестер. Не зарегистрировано ни одного случая материнской смертности или смерти пациента по вине врача. Ни одного факта коррупции! Ни одного случая нецелевого расходования средств.
— Все это школа Байдаулета. Он считал белый халат врача символом чистоты и высокой нравственности нашей профессии. Не запятнать его — честь. На этом принципе было воспитано не одно поколение врачей. Неизменным оставалось и наше кредо — «Лечить всегда! А в экстренных случаях брать ответственность на себя!». Помню бессонные ночи, ночные вызовы на работу и собираемые немедленно консилиумы, были даже вылеты срочные в Алма-Ату, когда для спасения роженицы требовалось дефицитное лекарство. Никто не жаловался, не заикался о доплатах. Понимали, что от каждого может зависеть жизнь пациента. Я вовсе не преувеличиваю, когда называю наш дружный и сплоченный коллектив своей семьей.
— Лечебное учреждение не раз меняло свой статус. Но в народе его по-прежнему называют фосфорной.
— Я думаю, что это своеобразное признание народом большого вклада завода, всего нашего коллектива и каждого его сотрудника, сделавших медсанчасть «Фосфор» столь узнаваемой. Как и положено «гиганту большой химии», ЧПО построило санчасть с размахом. По занимаемой площади она вошла в число самых крупных в городе. Общая площадь участка составляла 6 га, общая площадь помещений — более 16 тысяч квадратных метров.
В штате клиники состояли 975 сотрудников. Среди них 15 отличников здравоохранения, два доктора медицинских наук, девять кандидатов медицинских наук. 73 процента врачей и 68,9 процента медсестер имели квалификационные категории. С таким кадровым потенциалом нам не очень трудно было конкурировать на стремительно развивающемся рынке медицинских услуг. Зачастую право выбора лечебно-профилактического учреждения решалось в нашу пользу. Нам доверяли. При плане 500 приемов в смену взрослых и 200 детей фактически мы принимали по 750 и более пациентов!
Материально-техническая база медсанчасти год от года крепла. Например, в 1989 году, благодаря производственному объединению «Фосфор», первые в городе аппараты УЗИ и японский фиброгастроскоп появились у нас. Имели современное оснащение и лаборатории, и лечебные отделения. А в структуре клиники число последних доходило до 12 отделений: терапии, неврологии, хирургии, урологии, хронического гемодиализа, гинекологии, аллергологии и других.
Я искренне рада, что многие успешно функционируют и теперь, применяя современные высокотехнологические технологии и инновационные методы обследования и лечения. А вот открытое в 1979 году отделение для обследования и лечения рабочих промпредприятий с профзаболеваниями для города было уникальным. Увы, оно кануло в Лету вместе с промышленными гигантами.
Но в свое время это был инновационный прорыв в медицине. Впервые велась фундаментальная научная программа по изучению вредного воздействия желтого фосфора на здоровье работников отрасли. Большой импульс ей давало плодотворное сотрудничество клиники с НИИ краевой патологии из Алма-Аты. На нашей базе проходили республиканские семинары-совещания: настолько важными были темы. И не только по желтому фосфору. До нас никто так же фундаментально не изучал вредное воздействие свинца, урана, пестицидов, применяемых при выращивании хлопка.
— Наша газета писала об этом. Но давайте напомним о Ваших достижениях новому поколению читателей. И ответим на вопрос, не мешало ли занятие наукой врачу заниматься своим делом — лечить больных? А то ведь многие и сегодня стоят на разделении этих сфер. Что показывает Ваш опыт?
— Наукой занимались, естественно, не все врачи и не по приказу сверху. А только люди ищущие, творческие, желающие понять проблему профзаболевания намного глубже и объемнее, умеющие анализировать, сравнивать. Ведь в чем заключается задача профпатолога? Вылечить или хотя бы приглушить болезнь. Но намного легче это сделать, зная о том, какие именно причины вызвали заболевание. И многим участие в подобных исследованиях помогло качественно повысить уровень ведения такого пациента. Естественно, и свой профессиональный уровень. Что значит работа в составе группы, которой руководят светила науки, покажу на двух примерах. Под руководством Иманали Байдаулета с 2000 по 2003 год было проведено глубокое и всестороннее исследование по губительному влиянию фосфора на здоровье работающих в так называемых вредных цехах. Итогом их стало не только научное обоснование патогенеза формирования и расстройства нервной системы, но и запатентованный способ диагностики подобных заболеваний, который стал хорошим подспорьем для врачей-практиков.
Еще один пример исследований, в которых я лично принимала участие. Не все знают, что свинец по степени вредного воздействия на здоровье отнесен к классу таких опасных веществ, как мышьяк, кадмий, ртуть. Он не только токсичен, но и может накапливаться в организме и разрушать его изнутри. Наша группа исследовала влияние свинца на здоровье детей в восьми городах страны, в том числе в Шымкенте. Были обследованы 1100 дошколят, сделано 800 замеров загрязнения почвы. Результат: у 20,7 процента детей выявлено повышенное содержание свинца в крови. И больше всех — в Шымкенте. В земле вокруг детсадов в районе свинцового завода опасного металла было в восемь раз больше нормы. Не буду перечислять темы научных работ, которые были написаны после исследований и хорошо приняты на международной конференции по медицинской экологии. Главное, что благодаря им было закрыто свинцовое производство в нашем городе.
И еще один пример. Более десяти лет назад область взбудоражила новость о том, что из-за уранового производства в Сузакском районе рождаются дети с различными патологиями. Объяснения производственников о том, что метод подземного выщелачивания признан одним из самых безопасных, народ не устраивали. И тогда во главе с Байдаулетом туда выехала большая группа наших врачей. Ученым предстояло или подтвердить, или развеять эти опасения. Поверьте, была проведена очень большая работа. Слухи были развеяны. Исследования позволили внести новшества в проведение профосмотров рабочих и членов их семей. Руководство предприятия получило рекомендации по улучшению безопасности и защиты здоровья рабочих.
Можно привести немало примеров эффективных исследований в области хлопководства. Мы пытались найти подобное в соседнем Узбекистане. А оказались, по сути, первопроходцами. И за это надо сказать огромное спасибо академику Габдолле Кулкыбаеву. Это он предложил и поддержал научные исследования по изучению здоровья работников хлопкового кластера. Оснастил наш филиал кадрами, необходимым оборудованием и даже санитарным автотранспортом.
Надо сказать, что в годы первого экономического кризиса наука не поддерживалась государством финансово. И все исследования проводились за счет соискателей в инициативном порядке. И меня переполняет гордость за коллег Жанар Рсалиеву, Гульнур Арыкбаеву, Галию Асанову, Раушан Кадырову, Бахыт Аманбаеву, Мадияра Кистаубаева, которые поддержали академика и руководство клиники и с головой окунулись в эту работу.
— Собственно, как и Вы сами, Гульжан Нурбековна. Если мне не изменяет память, то тема Вашей докторской была связана с исследованием заболеваемости органов пищеварения у работников хлопкового кластера?
— Называлась она «Научные основы оценки формирования и управления профессиональным риском заболеваний органов пищеварения у работающих на основных этапах кластера».
— Уточнение очень важное. Иногда действительно стоит писать точное название темы. Даже если поджимает нехватка места. В данном случае я упустила ключевое сочетание «управление профессиональным риском заболеваний». Теперь понятно, почему в своем отзыве Ваш оппонент, доктор медицинских наук, профессор Кемеровской медакадемии Семенихин, признал, что за последние 20 лет это единственная работа в СНГ, в которой впервые проведена комплексная оценка взаимодействия на организм сразу нескольких факторов. И она будет востребована и наукой, и практикой. В общем-то так и получилось. Вы написали достойный труд. Хочется верить, что со временем будет вновь открыто и отделение профпатологии. Жизнь обнажает новые проблемы и подбрасывает новые темы для ученых. Сегодня врачи борются за здоровье и жизнь больных ковидом. Но кто всерьез исследует его последствия и ищет способы профилактики серьезных осложнений для переболевших? Открывается много предприятий, где применяются опасные химические реагенты. А как они действуют на работников? Как сказывается на здоровье южан повышение температуры летом из-за опустынивания и засоления все больших территорий? Так что без научного подхода решать их будет трудно.
— Я тоже надеюсь, что отделение профпатологии далеко не исчерпало всех своих возможностей. И особенно востребовано будет в рамках нового направления — медицинской экологии.
— Когда медсанчасть стала единственной университетской клиникой в стране, прогрессивно настроенный Иманали Байдаулет, видевший такие за рубежом, считал, что новый статус откроет новые горизонты не только в здравоохранении области, но и в РК.
— Он оказался прав. С обретением нового статуса началось динамичное развитие клиники. Ведь теперь она в равной степени должна была заниматься собственно лечением, наукой и образованием. Три кита, на которых держится любая университетская клиника. Если коротко, то тесное сотрудничество практических врачей с профессорско-преподавательским составом вуза положительно сказалось на качестве диагностики и лечения. Увеличились объем и тематика научной работы. В 2008 году на активе медработников РК работа клиники получила высокую оценку руководства страны. И не только на словах. Около двух тысяч студентов ЮКГМА были переведены на доучивание на медфакультет МКТУ имени Ясави. Ну и, само собой, мы гордимся тем, что на нашей базе в течение восьми лет реализовывалась программа «Врачи за мир». В рамках ее хирурги из Турции во главе с доктором Бараном провели более тысячи бесплатных пластических операций детям ЮКО с врожденными аномалиями. А в 2005 году прооперировали и детей, и взрослых из разных регионов страны. Два десятка студентов прошли практику в Турции.
Такое стало возможным благодаря статусу клиники и того взаимопонимания, которые сложились у первого ректора вуза академика Журинова и нашего креативного руководителя Байдаулета, и поддержке со стороны Турции. Само собой разумеется, что операции были лучшей школой для наших врачей.
— На юбилее не принято говорить о неприятном. Но иначе не понять, почему столь успешный проект, как «университетская клиника», исчез с карты Шымкента? Казалось бы, тогда стоило просто вернуть ее в горздрав. Почему же за это пришлось бороться? Неужели никто не понимал, что огромный район города и 58 тысяч прикрепленных к больнице людей останутся практически без медицинской помощи?
— Это, действительно, больная для меня тема. С одной стороны, наша больница, по сути, была городской, так как обслуживала горожан. С другой стороны, университетской. В связи с этим буквой Бюджетного кодекса выделялись деньги строго по целевому назначению и не могли использоваться нами для приобретения того же нового оборудования, капитальный ремонт и прочие нужды. Опять же после принятия кодекса по статьям развития нас перестал финансировать МКТУ. Не представляете, как больно было наблюдать, как не по нашей вине, а по причине особого юридического статуса, наша больница стала уступать другим и инфраструктурно, и внешне без ремонта, и в плане материально-технической базы. Не спасала положение и спонсорская помощь — пара новых приборов, подаренная свинцовым заводом.
Вот в таком мы оказались замкнутом круге. Очень беспокоились и наши пациенты. Говорили, что готовы подписать обращения во все инстанции, чтобы передать клинику на баланс горздрава.
Но я и сама к тому времени отправляла письма (всего их было 33) и в гор-, и в обл-, и в Минздрав, руководству города, области, в Правительство РК. В эти трудные минуты поддерживал мою настойчивость, помогая мне идти до конца, родной мой коллектив. В ответах все ссылались на юридический прецедент. И тогда я написала письмо самому Президенту Турции. И конфликт чудесным образом разрешился.
В 2016 году по договору дарения, подписанному МКТУ и облздравом, клиника возвращается в коммунальную собственность города и обретает свой теперешний статус — городской больницы №2.
— Вы победили! Вы спасли и свой коллектив, и своих пациентов!
— Вроде да. Но победили и меня. Я лишилась работы и была вынуждена уйти в Медакадемию. Не услышала и слов благодарности от чиновников. Не понравилась им моя гражданская позиция — жить интересами людей и защищать их. Но меня так воспитали, и я не могла поступить иначе. Тем более что за мной стоял весь коллектив.
— Чувство горечи осталось?
— Слукавлю, если скажу, что нет. До сих пор мне говорят, что принесла преемнику клинику на блюде с золотой каемочкой, а за себя не боролась. Но это чувство уходит куда-то глубоко, когда я вижу, как похорошела наша больница после капитального ремонта. Как рад коллектив, «квартировавший» все это время в чужих зданиях, вернуться в родные стены. Сколько пациентов, встретив меня в городе, благодарят за мои хлопоты, искренне считая, что я ушла на преподавательскую работу добровольно.
— Ну вот теперь они будут знать правду. И поймут, что утверждение «в жизни всегда есть место подвигу» не пережиток советского прошлого, а позиция настоящего гражданина: при любых режимах оставаться человеком чести. И не просите, не вычеркну этих строк ни за что. Мы много говорили о времени в делах и датах. Но ведь это заслуга людей. Назовите тех, кого можете назвать Врачом, Ученым, Лидером с большой буквы.
— Это очень сложная задача, и я заранее прошу прощения у тех, чьи имена не окажутся в списке. Все-таки страницы газеты не безразмерные. Скажу только, что за 45 лет беззаветным трудом наших врачей, медсестер вылечены сотни тысяч больных, создана слава нашей больницы. И каждый достоин самых добрых слов и пожеланий. Мы помним и гордимся нашими ветеранами, стоявшими у истоков становления больницы. С самых первых лет на слуху были имена Иосифа Филипповича Друбича, Галины Васильевны Чиркиной, Гульзии Ибрагимовны Абралиевой, Равиля Вахитовича Вахитова, Нисима Абрамовича Календарева, Ларисы Пенсуновны Когай, Валерия Ивановича Гаврикова, Бахытжамал Назарбековны Баймуратовой, Галии Караровны Зайнуллиной.
Фосфорная всегда считалась притягательной для профессионального и кадрового роста.
И после «наших университетов» многие со временем пополняли ряды признанных лидеров отрасли, ведущих ученых, отличных организаторов. МСЧ «Фосфор» стала «золотым гнездом» для талантливых организаторов здравоохранения и прекрасных специалистов. Работавший у нас невропатолог Сейтжамал Орынбасарович Пакеев сегодня председатель Комитета по контролю качества медицинской и фармацевтической деятельности МЗ РК по Шымкенту. Лаура Мустафьевна Ахметниязова начинала у нас участковым терапевтом, сейчас — заместитель председателя Комитета контроля качества и безопасности товаров и услуг МЗ РК. Мы гордимся, что наша Гаухар Сапарбаевна Укбаева выросла до главного врача областной детской больницы. Шакизат Джаксынбековна Халыкова руководит отделом материнства и детства Минздрава. Назира Асановна Жаркимбекова возглавляет кафедру в ЮКМА. Работающая и сегодня в больнице Светлана Анатольевна Волович считается одним из лучших оперирующих хирургов-офтальмологов.
Считаю за счастье, что мне довелось руководить коллективом с такими высококлассными специалистами, как: Майя Михайловна Лисина, Елена Ивановна Липкина, Гаури Белахановна Бапаева, Светлана Владимировна Тен, Жанар Максутовна Рсалиева, Айгуль Рахмановна Алимбетова, Кулзейнеп Машрапова, Айдар Жумабаевич Жумабаев, Саги Бектауович Алмабаев, Сарсенкуль Калмахановна Саугабаева, Талгат Тажиметов, Асхат Жакибаев, Шахизада Умбетовна Тулемисова, Есенгельды Ибрагимович Бегишев. Кстати, в сентябре Президент РК Касым-Жомарт Токаев вручил Е. Бегишеву орден «Құрмет».
Не могу не назвать хотя бы несколько имен наших медсестер. Иманали Оспанович категорически запрещал называть их средним медицинским персоналом. Считал каждую помощником врача, а старших медсестер — связующим звеном между врачами, больными и родственниками. Проникаясь важностью своей работы, наши медсестры работали только на отлично. Тепло вспоминаю каждую из них — Надежду Власовну Ленкевич, Наталью Михайловну Горбову-Нурумбетову, Баян Джакипову, Райхан Латыповну Турсынбаеву, Урбиби Ахметовну Абдураимову, Гульнар Юлдашевну Балтабаеву, Кенже Сматуллаевну Файзуллаеву, Валентину Павловну Беспалову и многих-многих других.
Принципы, положенные в основу работы коллектива и ставшие формулой успеха клиники: «Гуманизм, профессионализм и высокая ответственность!» — были тоже заложены Иманали Байдаулетом. Их неукоснительно выполняли все. И тому же учили молодых врачей и интернов. Это был своеобразный цементный раствор, скрепляющий коллектив в желании лечить и оздоравливать людей. Плюс — уважительное отношение буквально к каждому работнику. Все это не дало распасться нашей семье в непростое для всех время. Мы продолжали работать в очень трудных условиях, не делая себе поблажек на кризис. И за это большое спасибо всем членам моей большой команды. Работа с ними была очень счастливым временем в моей жизни.
— Вы называете коллектив семьей. А часто сегодня видитесь?
— Меня не забывают, приглашают в праздники. Но рады приходу в любой день. И я вместе с коллегами радуюсь современным новшествам в лечении, тому, что многие ветераны по-прежнему работают, что при подготовке к юбилею вспомнили всех. Это так здорово!
— На кого бы хотела быть похожей или с кого всегда брала пример Гульжан Нурбековна?
— Если не считать детства и юности, то для меня Лидером, Врачом, Организатором и просто Человеком с большой буквы остается Иманали Оспанович.
Клиника — его детище, его гордость. Он приложил много сил, энергии к тому, чтобы врачи постоянно учились, повышали квалификацию, строили карьеру, занимаясь наукой наряду с практической работой. Им лично подготовлены два доктора, семь кандидатов медицинских наук из числа практических врачей. Его труды признаны в научном мире РК и СНГ. Он обладатель почетного звания «Основатель научной школы», награжден орденом «Құрмет».
Это он воспитал коллектив в духе преданности долгу и профессии.
Он руководил клиникой в самые тяжелые в экономическом плане годы: когда медработники по 5-6 месяцев не получали зарплату, не было медикаментов для тяжелых больных, хирурги оперировали без электрического света, а акушеры-гинекологи принимали роды при свечах. Люди пережили это достойно, потому что в самых критических ситуациях он был рядом с врачами, участвовал во всех сложных консилиумах, не считаясь со временем суток! Помогал и больным, и их родственникам, и, само собой, сотрудникам.
Отделение профпатологии, открытие врачебно-семейных амбулаторий в трех удаленных микрорайонах, медицинское страхование — все это его заслуги.
Он видел перспективы развития здравоохранения и фактически работал на опережение. Вот это и есть первое правило лидера. От всего коллектива в целом и научной группы в частности хочу пожелать ему крепкого здоровья и долгих лет жизни!
Хочу также поблагодарить его и весь коллектив больницы за выдержку и доверие ко мне в борьбе за возвращение клиники в коммунальную собственность. Сегодня население города имеет прекрасную, мощную, хорошо оборудованную, современную городскую больницу. Здесь теперь проводятся уникальные операции при тяжелых заболеваниях внутренних органов и систем.
Желаю каждому сотруднику городской больницы №2 успехов в работе, благополучия в семье и отличного здоровья!
Мои поздравления — нынешнему главному врачу Аскару Муратовичу Рахматалиеву и всем членам его команды, которой предстоит и новую историю заполнить знаковыми датами, славными делами и именами. Больших успехов в работе, крепкого здоровья и человеческого счастья в вашей благородной и очень трудной работе на благо здоровья людей!
Я горжусь и очень люблю свой коллектив и свою родную фосфорную! Как бы она ни называлась, для меня была и есть «та заводская проходная, что в люди вывела меня».
С юбилеем, больница!
— Благодарим за интервью. Редакция газеты, подписчиком которой все эти годы является клиника МКТУ, с удовольствием присоединяется к этим пожеланиям.
Время в датах
1976 г. — ПО «Фосфор», где работают 11 тыс. человек, строит на свои средства медсанчасть и передает ее на баланс горздрава. Как сейчас написали бы, в рамках социальной ответственности за здоровье нации. Так что медсанчасть с первого дня обслуживает не только работников завода, но и членов их семей, а также жителей новых микрорайонов быстро растущего города. А это более 58 тысяч человек.
Медсанчасть состояла из стационара на 320 коек, двух городских территориальных и одной заводской поликлиник, семи отделений. Первым главврачом стал известный хирург и ученый И. Юнусметов.
1979 г. Открыто терапевтическое отде-ление для обследования и лечения рабочих промпредприятий с профзаболеваниями. Спустя четыре года оно переименовано в отделение профпатологии. В нем наряду с практической работой ведется научная программа по изучению воздействия желтого фосфора на организм человека.
1983 г. При МСЧ «Фосфор» открыт единственный в Шымкенте типовой родильный дом на 120 коек.
1988-2013 гг. Медсанчасть возглав-ляет выпускник Первого Московского мединститута им. И. Сеченова, профессор, д. м. н. И. Байдаулет, оказавшийся отличным организатором. При нем в
1995 году клиника становится учебной и клинической базой медицинского факультета МКТУ.
1996 г. МСЧ «Фосфор» реорганизуют в городскую клиническую больницу и в этом же году по решению акима города передают под оперативное управление МКТУ им. Ясави для организации учебы и практики студентов старших курсов медицинского факультета. Профессор И. Байдаулет назначается деканом старших курсов медицинского факультета (по совместительству). Таким образом клиника становится первой университетской клиникой в стране.
2006 г. Турецким институтом стандартов клинике выдан международный сертификат качества — первой среди лечебных заведений области.
2015 г. Клиника МКТУ по результатам Национального бизнес-рейтинга признана «Лидером отрасли», а ее директор Г. Досыбаева — лучшим руководителем года.
2016 г. Решением Сената вуза, выс-шего органа управления (Турция), клиника по договору дарения (2017 г.) возвращается в коммунальную собственность области и обретает новый статус — городской больницы №2.
Нина Казорина
В нашем Telegram-канале много интересного, важные и новые события. Наш Instagram. Подписывайтесь!