— Ержан Адильханович, первый вопрос, который хотелось бы Вам задать: насколько больше или меньше людей стали выписывать газеты? Какова динамика?

— Был небольшой спад, но в последнее время ситуация стабилизировалась. И это не может не радовать. Более того, могу сказать, что в этом году у нас по сравнению с прошлым годом идет увеличение.

— Сегодня много говорят о том, что печатные СМИ умирают, но, судя по вашим данным, прессу продолжают выписывать и читать.

— Безусловно. Печатные издания держат свою позицию в информационном пространстве. У социальных сетей и электронных СМИ немного другая подача материала. В печатной газете информация подается более расширенная и с аналитикой. Как правило, автор старается ответить на все вопросы, которые могут возникнуть у читателя. В соцсетях и электронных СМИ подача материала более сжатая. Бывают даже посты, состоящие всего из двух-трех предложений, только факт — и все. В печатных СМИ статьи намного глубже и интереснее, потому что у журналистов есть время собрать полный материал и его проанализировать. Так что у печатных СМИ есть свой читатель. И он не исчезнет.

— ERNUR-press работает в трех направлениях — подписка на периодические издания, издательская и рекламная деятельность. Какое из них приносит основной доход?

— На организацию подписки и издательскую деятельность мы делаем основной упор.

— Хотелось бы более подробно узнать о подписке. Из чего складывается подписная цена?

— Что такое подписка? Это доставка издания до читателя. Человек выбирает из каталога нужные ему газеты, журналы, делает заказ, а мы этот заказ выполняем.

Связываемся с редакцией или агентством и делаем заказ.

Подписная цена складывается из цены издания и стоимости услуг нашего предприятия. То есть берем деньги за доставку. За последние пять лет мы не поднимали расценки на свои услуги. И это несмотря на то, что цены растут практически на все. Мы минимизируем свои расходы. Так, например, весь автопарк перевели на более дешевое топливо, и теперь расходы на ГСМ сократились вдвое. По другим расходам тоже находим более экономичные варианты. Маржинальность у нас невысокая.

— Почему? Ведь это невыгодно предприятию.

— Потому что каждый год повышаются цены на издания. Это напрямую связано со стоимостью бумаги, которая завозится к нам из России и продается по курсу рубля. Мы стараемся не повышать стоимость своих услуг, чтобы нашим подписчикам было не так накладно.

— А с каким проблемами сталкиваетесь?

— Основная проблема — дебиторская задолженность. Дело в том, что при заключении договоров мы не требуем стопроцентной предоплаты. И доставляем газету в рассрочку. Но эта рассрочка не должна превышать определенного времени. К сожалению, полугодие заканчивается, а не все долги собраны.

— У вашего предприятия большая конкуренция?

— На сегодня в нашем регионе более 10 компаний занимается аналогичной деятельностью. Есть конкуренты и на районном уровне, и на областном. Имеются и фирмы-«одногодки», которые заходят на рынок, демпингуют, входят в доверие к клиентам, берут заказы, деньги, затем разоряются и уходят с рынка, не выполнив своих обязательств. Соответственно, у подписчиков складывается плохое мнение обо всех компаниях. Кроме этого, есть проблема с нерегулярностью печати некоторых изданий. Иногда подписчикам приходится ждать месяцами тот или иной журнал. А претензии кому предъявляют? Опять же нам. Но мы ведь отвечаем за доставку и к выпуску издания отношения не имеем. В нашем каталоге более двух тысяч изданий. Из них более 90% — частные издания. И бывает, что они не выдерживают конкуренции и закрываются. В этом случае мы гарантируем возврат денег нашим клиентам.

— Государство, на Ваш взгляд, должно уделять внимание развитию печатных СМИ?

— Безусловно. Хочу сказать, что я недавно два раза принимал участие в совещании с участием председателя Комитета информации Министерства информации и общественного развития РК Каната Искакова, на которое собрались крупные издатели со всего Казахстана. Речь шла о поддержке именно печатных изданий.

Заметьте, не электронных, а именно печатных. То есть на уровне государства сегодня прорабатываются вопросы поддержки и оказания помощи в этой сфере. И первым шагом, возможно, будет размещение лотков по продаже печатных изданий в ЦОНах, а также меры по расширению сети киосков.

Радует, что государство уделяет этой сфере внимание и предпринимает определенные шаги по поддержке. Так что мнение о том, что печатные СМИ отживают свой век, преждевременное. Например, мои дети читают печатную прессу, свой день я начинаю с чтения газет, в этом числе любимой «Южанки». За долгие годы наше сотрудничество переросло в крепкую дружбу, в основе которой взаимоуважение. Я являюсь постоянным ее читателем. Не пропускаю ни один номер. Газета динамичная, креативная, с интересной подачей материалов. Здесь есть все: и официальная информация, и аналитика, и развлекательные материалы, и авторские колонки. Так что каждый в «Южном Казахстане» найдет для себя что-то увлекательное и интересное.

***

А наша редакция, в свою очередь, настоятельно рекомендует воспользоваться услугами ТОО «ERNUR-press». И это вовсе не из-за того, что нас похвалили. Хотя, признаемся, очень приятно слышать такие отзывы. Мы рекомендуем наших партнеров, потому что на самом деле на протяжении многих лет мы удостоверились в их четкой и своевременно выполняемой работе без нареканий. Подписчикам сотрудничать с ERNUR-press не только удобно, но и приятно, компания всегда идет навстречу своим подписчикам.

Подписная кампания продолжается, и вы теперь знаете, какую компанию выбрать и на какую газету подписаться. Газета «Южный Казахстан» и «ERNUR-press» ждут вас.

Справка «ЮК»

Корпорация ERNUR ведет начало деятельности с 1994 года.

Изначально занималась распространением печатных изданий, но уже в 1997 году основала свою редакцию газет и имела три оптово-розничных магазина по распространению печатной и канцелярской продукции. Вскоре появились киоски в современном стиле, дизайн которых гармонично вписался в шымкентскую городскую среду. С 2003 года, приобретя типографское оборудование, предприятие заняло одно из ведущих мест в этом направлении. Появились постоянные партнеры в ЮКО, крупных городах нашей страны, а также в соседних странах. В том же году был налажен новый вид деятельности — подписка на периодические издания, открылись 16 районных и городских отделений. С 2007 года учредителем фирмы в целях улучшения управления бизнесом было принято решение реорганизоваться в корпорацию и по видам деятельности открыть дочерние фирмы: ТОО «ERNUR-print» оказывает типографские услуги, печатает газеты, ТОО « ERNUR-press» занимается изданием газет и подпиской на периодические издания, торговое подразделение — оптово-розничной торговлей газетно-журнальной продукции через сеть магазинов и киосков. Таким образом, впервые в Казахстане образовался полноценный кластер с полным спектром услуг в сфере производства и распространения периодических изданий.

Все фирмы ведут собственную финансово-хозяйственную деятельность, имеют необходимую материальную базу и квалифицированный штат сотрудников. На сегодня компания занимает одну из лидирующих позиций на рынке печатных услуг.

Татьяна Бурдель