Чем ты полезен своей стране?

2 Мар 2018 16:30
Количество просмотров: 2145

«Благополучное развитие Казахстана позволило сформироваться среднему классу. Бедность сократилась в 13 раз, уровень безработицы снизился до 4,9%».

Президент РК Н. Назарбаев, Послание народу Казахстана «Новые возможности развития в условиях Четвертой промышленной революции»

Южанин по отцу, К. Байторе родился в Караганде и долго работал вдали от исторической родины. Региональный инвестиционный центр возглавил весной 2017 года и за несколько месяцев успел серьезно переформатировать работу. Пригодился собственный опыт предпринимательства: понять, чем дышат и в чем в первую очередь нуждаются люди, занимающиеся собственным делом, ему было легко. Сложнее — выстроить схемы финансирования, чтобы они были и эффективны, и надежны.

К. Байторе, председатель правления РИЦ «Оңтүстік».

«Во-первых, — говорит Куаныш Конратбайулы, — получил хорошее базовое образование. Казалось бы, мне просто на роду написано было пойти по стопам отца в инженеры. Но тогда в моде была экономика. И не только в моде. Мне самому было интересно понять, «…как государство богатеет и что в нем есть и почему…» Подал документы сразу в несколько вузов, и, считаю, мне очень повезло: приняли в университет Анкары. Учебное заведение с серьезной репутацией, историей и традициями. Это первый светский университет Турции. Учеба в таком вузе обязывает. Получил требуемое экономическое образование и еще много знаний по смежным отраслям. Когда говорят, что зарубежные знания и опыт трудно применимы в Казахстане, либо лукавят, либо имеют в виду пожизненных троечников, которые как учились еле-еле, так и работают. Таких и в отечественных вузах полно. Самая хорошая госпрограмма, составленная самыми грамотными людьми, будет буксовать, если на местах исполнителям все равно. Надо думать не о том, в каком кресле ты будешь завтра сидеть, а чем ты будешь полезен Родине. Честно говоря, сначала хотелось попробовать себя за рубежом. Поработал в казахстанских диппредставительствах. Но кровь есть кровь — тянуло домой. Мы ведь живем в уникальное время. У каждого есть возможность себя проявить, применить свои таланты и знания. Ведь Турция еще совсем недавно, в 80-ых годах прошлого века, была нищей заштатной страной на стыке Европы и Азии. Сейчас это развитая индустриально-аграрная экономика, занимающая достойное место в мировом разделении труда. У турок есть чему поучиться, а учиться умные люди советуют всю жизнь. Во времена перемен жить сложно, но интересно. Главное, что у нас в стране мир, согласие и твердая уверенность в будущем».

Риск — дело благородное

 Инвестиционный фонд ЮКО, начавший работать десять лет назад, быстро набрал обороты и добился главного — доверия партнеров. Тех, кто получает здесь финансирование, и тех, кто вкладывает деньги в программы развития области.

РИЦ не благотворительная организация, — подчеркивает К. Байторе. — Мы не только должны, но и умеем считать деньги и учитывать риски. Центр создавался в предкризисном 2007-ом преимущественно под развитие сельхозотрасли. Но уже тогда ставилась сверхзадача — вывести область из числа дотационных. Для этого необходимо было определиться с приоритетными направлениями и блоками проектов.

Сельское хозяйство и переработка сельхозпродукции были выбраны как самые перспективные, дающие возможность быстрого роста. Но они же самые рискованные для финансирования. Так не только у нас. Во всем мире эта отрасль требует длинных и дешевых кредитов, во всем мире она во многом зависит от погодных условий, которые год на год не приходятся. Может, в тропиках, где бананы и апельсины растут на обочинах, как-то иначе. Не был — не знаю. У нас климат резко континентальный. Это — штука серьезная и в принципе непреодолимая никакими научными достижениями и новыми технологиями. Его просто надо учитывать при планировании производства на селе. Будь то животноводство, садоводство, виноградарство или выращивание бахчевых. Убрать климатический фактор полностью нельзя, но смягчить его действие, свести к минимуму потери можно. Для этого человеку голова дана, и цивилизация тысячелетиями копила опыт.

Во многом из-за этого, отчасти из-за нежелания суетиться, если все и так в ажуре, банки кредитовать малый бизнес в сельском хозяйстве не хотят. Залоговое имущество в виде земли или аульной недвижимости их не интересует. В лучшем случае это обставляется такой массой документов, что условная корова, на корма для которой фермеру нужны деньги, трижды околеть успеет, пока он все справки соберет. Добавим к этому проценты по займам для сельского хозяйства просто неподъемные.

У нас схема кредитования проще, проценты ниже, сроки учитывают особенности сельхозпроизводства, возврат денег — в щадящем режиме. РИЦ, конечно, тоже заинтересован, чтобы кредит вернуть, но больше ориентируется на развитие хозяйства заемщика. Человек взял деньги на расширение утиной фермы. Купил птиц, приносит нам сумму долга, но просит отложить выплату на пару месяцев. Объясняет смысл: утки за это время вес наберут, и он сможет не только вернуть кредит, но и прибыль приличную получить. Сели, вместе подсчитали и согласились. Банк вряд ли станет такими мелочами заниматься, а РИЦ как раз для этого и создан. Мы ввели практику участия в заседании правления заемщиков, потенциальных и проблемных. Это быстро дало эффект — взаимное доверие. Мы не столько кредиторы, сколько партнеры наших заемщиков».

 На доверии 

Выросло доверие, выросла эффективность центра, выросло доверие к нему финансовых институтов. Как пример: из выделенных на поддержку малого и среднего бизнеса денег банки по сравнению с РИЦ освоили лишь около сорока процентов. «Оңтүстік» — единственный в стране региональный инвестор с такими оборотами. В 2017 году к уставному капиталу, выделяемому акиматом области, добавилось 60 процентов кредитов нацкомпаний и фондов.

В первый год работы с кредитами, — рассказывает К. Байторе, — объем финансирования РИЦ составил 9,4 миллиарда тенге, выделенные из областного бюджета. В 2017 году мы освоили уже 19,9 миллиарда вместе с привлеченными из других финансовых институтов средствами. Центр активно участвует в программах области по развитию малого и среднего бизнеса. В том числе с небольшими семейными хозяйствами. Это направление решает еще и социальную проблему — обеспечивает занятость на селе. Аким ЮКО Жансеит Туймебаев ориентировал нас на кредитование многодетных семей, занимающихся разведением скота на домашнем подворье. Дальше они свою продукцию сдают через кооперативы в приемные пункты, расположенные поблизости. Снимаются вопросы с транспортировкой и хранением. Люди получают возможность зарабатывать вполне достойно».

 Радость от дела

 Центр финансирует самые разнообразные проекты — от стратегических, рассчитанных на годы и требующих миллиардных вложений, до совсем небольших, обеспечивающих отдельно взятую семью, решившую построить теплицу на своих десяти сотках. Как ни странно, для финансового института успех именно таких проектов радует больше всего. Они делаются быстрее, и чувства людей, которые получили возможность работать на себя и зарабатывать непосредственнее, живее.

Помогаем заемщикам советом, — говорит К. Байторе, — идем навстречу по срокам, в случае необходимости включаем административный ресурс для решения их проблем. Главное, чтобы сам человек хотел сделать дело. Зато сколько положительных эмоций все получают, когда вопрос решается! Кредитуются не только проекты в сельском хозяйстве. Все, что идет на развитие экономики области. Как правило, даже проблемные проекты удается доводить до конца. Недавно был случай. Человек пришел «сдаваться»: возвращаю кредит, дальше работать не получится. Проект оказался сложнее и дороже, чем планировалось. Говорим с ним на правлении, и по глазам видно, что жалко ему не денег, а замершего дела. Начал производство изоляторов для электросетей, и первые партии продукции зависли. Решили продолжить работу и помочь с реализацией через акиматы. Сейчас дело пошло. Каждый раз, когда возникают проблемы даже не с возвратом займа, а с производством — детально разбираемся, как и почему дело застопорилось. Решение принимаем вместе с предпринимателем, исходя из реальной ситуации. Из крупных проектов, осуществленных с помощью РИЦ, — строительство овощехранилища «Казлогистикгрупп» и гидроэлектростанции на Келесском канале. Из небольших, но любимых — цех по производству молочных продуктов. Еще — ассоциации кооперативов. Дело начиналось тяжко, но сейчас набирает обороты. Это радует. Такие объединения имеют большие перспективы развития. В Канаде государство вообще через них финансирует сельское хозяйство. Им на месте виднее, кто чего стоит. Удалось провести несколько удачных сделок по закупке рефрижераторов для кооперативов. Если бы каждый брал в лизинг отдельно, получалось бы около восьми миллионов тенге за каждый. Мы договорились на долгосрочное сотрудничество с автосалоном и большие объемы закупок. Цена снизилась до 6 миллионов, а с учетом государственной субсидии в итоге фермер реально выплачивает чуть больше тридцати тысяч в месяц. Из проектов, находящихся в начальной стадии реализации, — создание торгово-логистического центра в Новосибирске. Перспектива выйти с нашими овощами, фруктами и бахчевыми на российский рынок и закрепиться дорого стоит».

В планах — сотрудничество с ближним и дальним зарубежьем. Не только с традиционными для ЮКО продуктами экспорта, а полноценная совместная работа над инновационными проектами в различных отраслях экономики. Перспективы не кажутся такими уж отдаленными, если учесть, что с 2009 года РИЦ успешно довел до кондиции почти семнадцать тысяч проектов, создавших в ЮКО сорок тысяч рабочих мест».

Игорь Лунин
фото автора

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *