122 жителя села Махамбета Утемисова год назад объединились в сельский кооператив «Каратас», который занимается производством молока. Назвали так, дабы сохранить изначальное название территории.
С 20-ых годов прошлого столетия был Каратауский сельсовет, район с таким же названием — Каратауский, переименованный затем в Ленинский.
На прошедшем недавно отчетном собрании учредителей главой объединения вновь избрали Максатбая Мауленова, высказав при этом предложения, как улучшить показатели кооператива.
— Успехи для нас оказались неожиданными, — сказал М. Мауленов. — В среднем ежемесячный чистый доход варьировался в пределах двух-трех миллионов тенге. Летом каждый литр молока продавали по 75 тенге, зимой, когда надои уменьшаются, — по 80. Государство платит субсидии — 10 тенге за литр. При этом каждый член кооператива не занимался производством молока, передав свое хозяйство в кооператив, у большинства учредителей есть еще какое-то предпринимательское дело. И это касается не только молока, но и приплода. Члены кооператива получают прибыль в соответствии со своим вложением в общий капитал. В кооперативе есть небольшой рабочий коллектив, который занимается уходом за скотом. Летом и осенью заготавливаем корм. Год назад нам казалось, что сдавать сырье можно только в одну известную фирму. Но небольшой приобретенный опыт подсказывает, что надо искать другие, где за молоко платят более высокую цену. В прошлом году в индустриальной зоне района началось строительство завода по переработке молока. Объемы ему потребуются большие. Может, сотрудничество с ним для «Каратаса» будет выгодным. Но это — пока перспектива.
Максатбай, инженер по специальности, успевший в молодые годы поработать в колхозе им. Карла Маркса, вспоминает, в какой эйфории находились крестьяне, получив в 90-ые годы свою долю от общего колхозного пирога. Они не задумывались над тем, как жить с земельным паем, не имея трактора и средств для найма техники. Но радовались, как дети: у нас земля!
В этой раздаче имущества по истечении двух с лишним десятилетий было немало непродуманного: выплывайте, сельчане, как хотите. Это воспоминание прошлого было бы неуместным, если б в стране опять не вернулись к призыву объединяться. Разумность этого стала очевидной еще в конце 90-ых годов, но финансовых возможностей страны не хватало, чтобы значительными вложениями поддержать сельское хозяйство. Однако теперь призывают идти не в колхоз, где все общественное, но не мое, а предложили более прагматичную форму образования в виде сельского кооператива, где можно построить высокотехнологичное производство, используя кредиты государства.
М. Мауленов, может, не стал бы во главе кооператива, но к нему, как к человеку в селе авторитетному, обратились за помощью сельчане. О нем и его семье знают не в первом поколении. Дед работал почтальоном, отец — трактористом. А он, окончив Джамбульский технологический институт, вернулся работать в колхоз. Молодого инженера председатель правления колхоза для начала поставил работать учетчиком, но молодой человек со своими знаниями и подходом к производственному процессу никак не укладывался в рамки скучной должности. Все могло в его судьбе повернуться иначе, хотя сейчас, как именно, предугадать трудно. Но то, что он обладает организаторскими способностями, было очевидно. Они требовали большего размаха, чем на должности колхозного учетчика.
Но тут — распад Союза, началась сегментация колхозного имущества. И Максатбай понял: надо учиться жить в новых условиях. На подворье стоял скот, который и стал основой для развития бизнеса. Не всем это удалось, даже тем, у кого поголовье оказалось большее. Максатбай смог. Есть у него предпринимательская жилка, умение заглянуть вперед, сориентироваться на рынке сбыта, что позволило накопить капитал, чтобы потом самостоятельно построить на выкупленной земле ферму, приобрести технику.
Сельчане видели, как М. Мауленов работает и что у него получается, поэтому сначала 13, а потом еще 20 семей обратились к нему, чтобы он взял всех под свое «крыло». Спустя время весьма кстати появился Закон «О кооперации», инициированный Главой государства, который открывал широкие возможности для такого объединения. В частности, это касалось миллионного льготного кредитования, с помощью которого можно было развиваться.
— Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства выделил 50 учредителям «Каратаса» 196 миллионов тенге под шесть процентов годовых на приобретение дойных коров, на что было закуплено 263 коровы, — рассказывает кредитный менеджер по Казыгуртскому району А. Суйеубеков. — За год получен приплод: поголовье увеличилось почти до тысячи, сейчас дойных коров — свыше трехсот. Ежедневно продается до 2,5 тонны молока.
Кто-то пришел в «Каратас» со скотом, а кто-то — с землей, позволяющей создать солидную кормовую базу. На 200 гектарах богары сеют пшеницу, на 70 — клевер. Есть пастбище для выпаса скота. Таким образом создалось имущество, где каждый остается собственником своего и получает прибыль.
Кооператив приобрел молокоприемный модуль, затратив на него пять миллионов тенге. Покупал оборудование в Алматы, не зная, что шымкентский механический завод начал его производство. И продает за такую же цену. Но если покупать через МФО «Ырыс», то субсидии составляют 2,5 миллиона тенге.
Максатбай, несмотря на то, что односельчане признают его опыт, умение руководить и прогнозировать будущее, тем не менее понимает, что столь крупному хозяйству, как «Каратас», необходимы профессиональные кадры. В чем-то ему даже повезло, что сноха Жания окончила агроколледж и работает лаборанткой в молокоприемных пунктах. Но без своего ветеринара не обойтись, поэтому сына Айдархана отправил на учебу.
— Нам многое предстоит сделать, чтобы обычная ферма превратилась в высокотехнологичное предприятие: с механической дойкой коров, раздачей кормов, чисткой помещений, — говорит М. Мауленов. — Односельчане настроены на то, чтобы у нас все было на самом высоком уровне, после чего можно задуматься и о переработке сырья, создании молочного кластера.
√ СПРАВКА «ЮК»
После появления Закона «О кооперации» в ЮКО было создано 158 сельских кооперативов, из них 46 — молочного направления.Однако животноводческая продукция преимущественно производится на частных подворьях, что снижает
производительность труда, поэтому сельчан призывают укрупнять свои хозяйства.
Людмила Ковалева