Некоммерческие организации давно стали неотъемлемой частью гражданского общества.
Они поднимают острые социальные вопросы, помогают уязвимым, продвигают инициативы, до которых не всегда доходят руки у государства. С недавнего времени НПО в числе активистов общественного контроля за целевым использованием бюджетных средств, выделяемых государственными ведомствами в рамках госсоцзаказа.
В условиях стремительных перемен — от экономической нестабильности до общественных трансформаций — роль НПО только усиливается.
Современные вызовы требуют от некоммерческих организаций гибкости, профессионализма и стратегического мышления.
Как им удается оставаться устойчивыми и эффективными? Что мешает, а что помогает? Лидеры и эксперты НПО делятся с «ЮК» мнениями о том, как сохранить устойчивость, не потерять команду и находить ресурсы без позиции «просящего».
Лола Абдусалямова:
«НПО должны быть устойчивыми и профессиональными»
Международный тренер и консультант по развитию потенциала НПО Л. Абдусалямова считает, что в условиях стремительных перемен выживают те организации, которые способны гибко реагировать на вызовы времени. Особенно важно, по ее мнению, повышать профессиональный уровень как руководителей, так и сотрудников третьего сектора.
«Если представители власти обучаются в государственных академиях, специалисты — в профильных ведомствах, то для НПО источником знаний и роста остаются тренинги, семинары, обмен опытом, — подчеркивает эксперт. — Третий сектор не может позволить себе стагнации. Чтобы быть полезными обществу, мы сами должны быть в тонусе».
Лидер НПО, по мнению Л. Абдусалямовой, в числе других важных вопросов обязан выстраивать грамотную систему управления кадрами. И даже если организация испытывает трудности с регулярным финансированием, это не должно отражаться на уважительном отношении к сотрудникам.
Люди не обязаны работать бесплатно, они имеют право на отпуск, больничный, достойные условия труда.
При этом госаппарату давно необходимо отказаться от общего стереотипа о том, что НПО должны работать бесплатно. Ведь именно при закладке финансирования большинства проектов в рамках госзаказа, к сожалению, урезаются расходы на заработную плату и социальные выплаты.
«И самое главное — не ставьте себя в положение просящих, — говорит Л. Абдусалямова. — Если вы приходите с просьбой профинансировать проект, у вас должна быть четкая цель и аргументация, почему вы обращаетесь именно к этой организации или донору. Конкретика и уверенность — залог успешного партнерства. Этому тоже нужно учиться».
Ринад Темирбеков:
«Рассматриваю профессионализм третьего сектора как основу устойчивости»
Сегодня для неправительственных организаций особенно актуален девиз: «Стратегия. Устойчивость. Репутация». Именно на этих трех китах строится долгосрочная и эффективная работа НПО. Однако устойчивость невозможна без постоянного роста человеческого капитала, считает директор фонда «Евразия — Центральная Азия» Р. Темирбеков.
«Чем выше профессионализм сотрудников, тем выше доверие к третьему сектору со стороны государства, бизнеса и общества, — убежден он. — А значит, больше шансов на успешное партнерство и масштабные инициативы».
По его словам, сегодня важно уметь разрабатывать проекты, которые не просто привлекают финансирование, а действительно решают проблемы. Для этого необходимо владеть современными инструментами: теорией изменений, методами оценки потребностей, навыками проектного менеджмента и анализа. К сожалению, не все НПО этим располагают, и тогда вместо равноправного партнерства они оказываются в роли просителей.
Особое внимание эксперт предлагает уделить НПО в сельской местности. Именно они работают с уязвимыми группами и знают, какие проблемы действительно волнуют жителей. Такие инициативы нужно не просто замечать, но и поддерживать, особенно если речь идет о простых, реалистичных проектах, которые делают жизнь в селах лучше.
Например, намерение разбить парк, установить освещение на улице, проложить тротуар вдоль улицы или осовременить детскую площадку. Один из примеров — программа «Общественное пространство», реализуемая Фондом «Евразия — Центральная Азия», в рамках которой местные инициативы получают ресурсную и методическую поддержку. Ее условия размещены на нашем сайте.
«Гражданский сектор — это не хобби и не досуг. Это полноценная профессиональная сфера, требующая глубоких знаний и высокого уровня ответственности. И обращаться с ней нужно соответствующе — с уважением, — подчеркивает Р. Темирбеков.
Сергей Ефремов:
«Когда не молчишь, природа благодарит»
В наши дни, когда природные ресурсы становятся все более уязвимыми, важны не только законы и инструкции, но и люди, которые готовы встать на защиту окружающей среды. Один из таких — известный эколог, основатель движения «13-ый кордон» в социальных сетях С. Ефремов, который многие годы борется за сохранение Шардаринского водохранилища.
Это водоем с огромным экологическим и экономическим значением. Но, увы, сегодня он превращается в объект безжалостной эксплуатации.
Арендаторы, предприниматели, те, кто считает озеро лишь «источником прибыли», выкачивают ресурсы, не задумываясь о будущем. Рыба выбивается сетями в промышленных масштабах, нарушается кормовая база, исчезают виды, загрязняется вода.
Сергей — неравнодушный человек и настоящий защитник биоразнообразия. Он не боится говорить правду, поднимает проблемы браконьерства, разрушения экосистем, бездействия отдельных структур.
Его голос звучит и для общественности, и для властей. Он инициирует экологические рейды, встречи с арендаторами, представителями правоохранительных органов, экспертные обсуждения, настаивает на прозрачности в распределении водных ресурсов и учете интересов природы.
Такие активисты, как Ефремов, — совесть общества. Именно они напоминают: озеро — это не только рыба и вода, это живая система, от которой зависит здоровье целого региона. Их инициативы — шанс на будущее, в котором будут и птицы, и рыба, и чистая вода, а не пустые берега и обмелевшее дно. В настоящее время он продолжает борьбу за сохранение биоразнообразия в самом большом рукотворном озере Туркестанской области — Шардаринском водохранилище.
Он направил обращение в ведомства, наделенные функциями защитить водоем, с предложением передать его государству и объявить мораторий на рыбный промысел.
По словам Сергея, отсутствие на водохранилище реального контроля за соблюдением порядка по вылову рыбы продолжается уже длительное время. Китайские сети, натянутые вдоль и поперек водной глади, браконьерские электроудочки, несоблюдение правил улова уже привели к печальным последствиям — массовой гибели рыбы и угрозе экосистеме.
Призыв Сергея Ефремова — очередной шаг привлечь внимание к проблеме сохранения биологического разнообразия Шардаринского водохранилища, к развитию на его базе рыбной отрасли регионального значения.
Курмет Керимбеков:
«Темы проектов подсказывает жизнь»
История общественного объединения «Жалын» — пример того, как одна инициатива может эволюционировать, сохраняя верность своим ценностям и отвечая на вызовы времени. Еще в 90-е годы прошлого века в селе Тонкерис Толебийского района, расположенном в буферной зоне Аксу-Жабаглинского заповедника, молодые активисты во главе с учителем математики К. Керимбековым начали борьбу за сохранение природы. Варварская вырубка деревьев, исчезновение животных — с этими бедами «Жалын» сражался вместе с местными жителями.
Сегодня организация продолжает свою работу, но уже с акцентом на духовную и гражданскую грамотность молодежи.
«В стране наблюдается рост деструктивных религиозных течений, и это особенно опасно для юных умов. Поэтому «Жалын» проводит встречи с теологами, историками, психологами, на которых обсуждаются основы ислама, его подлинные ценности и современное понимание религии. Такая просветительская работа должна помочь молодым людям не попасть под влияние радикальных идей», — делится К. Керимбеков.
Отдельного внимания заслуживает их гражданско-правовой проект, посвященный использованию государственной символики на работе и в быту.
Многие не знают, как правильно обращаться с флагом или гербом, а ведь неправильное применение может привести к штрафам. «Жалын» решил обучить 300 человек, а интерес оказался настолько высоким, что в итоге обучили более 1000: в школах, колледжах, акиматах.
Сегодня организация планирует продолжить проект, подавая заявку на финансирование через госзаказ в управление общественного развития Туркестанской области. Их опыт подтверждает: там, где есть идея, искренность и профессионализм, есть и результат.
Для эффективной и конструктивной работы неправительственных организаций важны не только проекты и идеи, но и постоянное обучение, обмен опытом, живая коммуникация. К таким мероприятием, как рассказал Курмет, он, в частности, относит недавний двухдневный семинар- тренинг с элементами тимбилдинга для представителей третьего сектора, организованный Гражданским Альянсом г. Шымкента, где он принимал участие. Мероприятие прошло за городом, в живописной предгорной курортной зоне, на высоком организационном уровне с участием более 80 человек. На нем активисты смогли не только повысить свои знания, но и наладить связи, обсудить общие трудности, вдохновиться историями коллег. Такие встречи помогают формировать профессиональное сообщество, где царят доверие, поддержка и стремление к общим целям. Теперь и сам Курмет планирует организовать подобное для представителей Туркестанской области.
В условиях, когда третий сектор сталкивается со множеством вызовов, человеческий фактор и командная сплоченность становятся не менее важными, чем финансирование.
Марина Лимаренко
В наших соцсетях : Telegram-канал, Telegram-канал найдете много интересного, только важные и новые события! Наш Instagram. Подписывайтесь!