От проектов — к работающим предприятиям

В Сайрамском районе формируется новая производственная инфраструктура, ориентированная прежде всего на переработку местного сырья и выпуск продукции для внутреннего рынка.

О текущем состоянии проектов, сроках их реализации, создаваемых рабочих местах и задачах по развитию инфраструктуры рассказал заместитель акима Сайрамского района Б. Олжаев.

— Баходыр Олжаевич, какова на сегодняшний день ситуация с производственной инфраструктурой в районе? Какие масштабные проекты находятся в работе?

— На территории района в настоящее время реализуются два производственных парка. Производственный парк первого этапа расположен в селе Акбулак одноименного сельского округа на земельном участке площадью 1,9 гектара. А производственный парк второго этапа — в селе Касымбек датка сельского округа Кайнарбулак, квартал 219, на участке в три гектара. Оба проекта ведутся за счет собственных средств инвесторов. Это говорит о том, что предприниматели видят реальный потенциал района и готовы вкладывать собственный капитал в развитие производства. Вместе с тем мы понимаем свою ответственность: администрация района обязана обеспечить полноценное сопровождение, устранить административные барьеры и создать условия, при которых каждый запущенный цех будет работать стабильно.

— Давайте подробнее остановимся на первом производственном парке — в Акбулаке.

— Производственный парк в Акбулаке логистически находится в достаточно удобном положении: до республиканской автомобильной дороги Западный Китай — Западная Европа — 18 километров, до Шымкента — 25 километров, до Туркестана — 200 км. Такое расположение позволяет оперативно доставлять сырье и отгружать готовую продукцию как на внутренний рынок, так и в направлении крупных транспортных магистралей. Необходимые инженерно-инфраструктурные системы, включая электрические сети, водоснабжение и иные коммуникации, подведены в полном объеме. Инвесторы могут сосредоточиться непосредственно на строительстве производственных зданий и монтаже технологического оборудования, не отвлекаясь на решение базовых инженерных вопросов.

— Какие конкретно предприятия входят в первый парк, и на какой стадии находится каждый из проектов?

— Здесь реализуется пять производственных проектов под эгидой двух индивидуальных предпринимателей. Первый инвестор — ИП Акмарал Нусипбаева. Она ведет строительство цеха по переработке молочных продуктов стоимостью 350 миллионов тенге.

Проектная мощность составляет 20 тонн продукции в сутки. На площади 1100 квадратных метров будет размещено оборудование турецкого производства. Сырье для переработки планируется закупать исключительно местное, что обеспечит загрузку сельхозпроизводителей и сократит транспортные издержки. Ассортимент выпускаемой продукции включает брынзу, сыр, айран с массовой долей жира 2,5 процента и другие молочные товары. Проект рассчитан на создание 15 постоянных рабочих мест.

Строительные работы выполнены полностью, в настоящее время ведется подключение уже установленного оборудования. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на текущий месяц.

Помимо молочного направления, Акмарал Мухитовна развивает производство металлоконструкций. В частности, строит цех по изготовлению кронштейнов и вспомогательного оборудования для наружных фасадов зданий. Стоимость этого проекта — 75 миллионов тенге. Производственная площадь — 242 квадратных метра. Проектная мощность — 1000 штук изделий в сутки.

Технологическое оборудование закупается в Китае. Предусмотрено создание четырех постоянных рабочих мест. На сегодняшний день строительные работы выполнены на 95 процентов. Оборудование должно прибыть на площадку во второй декаде этого месяца. После его размещения и пусконаладки цех также должен быть запущен в полном объеме до конца месяца. Таким образом, один инвестор формирует в рамках парка сразу два производства: пищевое и металлообрабатывающее. Это позволяет диверсифицировать производственную структуру парка и снизить зависимость от колебаний спроса в одной отрасли.

— А какие проекты ведет второй инвестор?

— ИП Кыздыгой Кенжебекова реализует сразу три производственных объекта. Первый — сварочный цех для производства металлических ограждающих конструкций. Объем инвестиций в этот проект составляет 350 миллионов тенге. Площадь земельного участка — 1500 квадратных метров. Производственная мощность — 50 квадратных метров готовой продукции в сутки. Сырьевая база локализована в Казахстане, оборудование поставляется из Китая. Предусмотрено десять постоянных рабочих мест. Строительство объекта завершено. Сейчас специалисты занимаются установкой и монтажом оборудования.

Второй проект — производственный цех по изготовлению профнастила. Его стоимость — 50 миллионов тенге. Площадь — 242 квадратных метра. Мощность — пять тонн продукции в сутки. Сырье, как и в первом случае, отечественное, оборудование китайское.

Штат предприятия — четыре человека. Строительные работы также выполнены на сто процентов, ведется монтаж технологических линий.

Оба эти направления востребованы на рынке строительных материалов, особенно в условиях активного жилищного и промышленного строительства в регионе.

— Вы упомянули, что в Акбулаке пять проектов, но охарактеризовали четыре. Как обстоят дела с пятым объектом?

— Пятый проект ИП Кенжебековой — строительство цеха по производству сэндвич-панелей. Инвестиции в объект составляют 75 миллионов тенге. Площадь застройки — 300 квадратных метров. Проектная мощность — 200 квадратных метров панелей в сутки.

Сырье планировалось использовать из Казахстана, оборудование — из Китая. Предусматривалось создание шести рабочих мест. К сожалению, на данном этапе строительство временно приостановлено в связи с возникшим у инвестора финансовым дефицитом.

Это объективная сложность, с которой сталкиваются предприниматели, работающие на собственные средства. Мы не оставляем эту ситуацию без внимания. Ведется работа по поиску возможностей для возобновления строительства. Планируется, что достройка здания будет завершена к концу ноября текущего года.

Пока же основной задачей является запуск тех четырех проектов, которые готовы к вводу в эксплуатацию в ближайшие месяцы.

Мы понимаем, что каждый рабочий день простоя — это потерянные налоги и нереализованные рабочие места, поэтому стараемся не допускать необоснованных задержек.

— Перейдем к производственному парку в Кайнарбулаке. Чем он принципиально отличается от первого, и какова его общая концепция?

— Площадь территории этого производственного парка — три гектара. По транспортной доступности он еще ближе к ключевым логистическим артериям: четыре километра до международного автомобильного коридора Западная Европа — Западный Китай, пять километров — до Шымкента, 160 километров — до Туркестана. Целевое назначение земельного участка — строительство и обслуживание объектов для ведения бизнеса, а также возведение цеха по производству мясной продукции. Общая инвестиционная стоимость пяти производственных зданий, входящих в состав парка, составляет 1 миллиард 300 миллионов тенге. Планируется создание 116 новых рабочих мест. Это уже более крупный, комплексный проект, объединяющий несколько направлений пищевой промышленности и складской инфраструктуры.

Инициатором и инвестором всех пяти проектов выступает ТОО «Аристократ ROYAL», руководитель — Нурдос Алтынбекулы Естебеков.

Первый объект — пекарня. Стоимость строительства и запуска — 200 миллионов тенге. Производственная мощность — 5000 единиц хлеба в сутки. Площадь объекта — 500 квадратных метров. Планируется выпуск белого и черного батонов, а также лепешек.

Оборудование будет поставлено из Китая и отечественное. На первом этапе предусмотрено 15 рабочих мест с дальнейшим расширением штата в процессе выхода на проектную мощность.

Второй объект — предприятие по производству молочной продукции. Инвестиционный объем — 450 миллионов тенге. Площадь — 500 квадратных метров. Производственная мощность — 20 тонн продукции в сутки. Она аналогична той, что планируется в Акбулаке: сыр, брынза, айран жирностью 2,5 процента и другие молочные товары. Оборудование закупается в Китае, России, а также отечественное. Сырье местное. Что же касается сбыта, то предполагается, что 80 процентов продукции пойдет на внутренний рынок, 20 процентов — на экспорт. Предусмотрено создание 45 рабочих мест.

Третий объект — цех по производству колбасных изделий стоимостью 350 миллионов тенге. Мощность — две тонны продукции в сутки. Площадь также составляет 500 квадратных метров. Оборудование тоже будет доставлено из Китая, России, а также отечественное. Сырьевая база местная. Структура сбыта аналогична молочному направлению: 80 процентов — внутренний рынок, 20 процентов — экспорт. Планируется создание 30 рабочих мест.

Таким образом, только по пищевому блоку в Кайнарбулаке будет создано 90 рабочих мест, а дневной выпуск продукции превысит 7000 единиц в сумме по хлебу, молоку и колбасам.

Срок запуска всех трех объектов — декабрь текущего года.

Помимо производственных цехов, в Кайнарбулаке предусмотрены два складских объекта, которые сыграют важную роль в обеспечении бесперебойной логистики.

Первый — склад для хранения сельскохозяйственной продукции стоимостью 150 миллионов тенге. Площадь склада — 2000 квадратных метров. Предусмотрено 20 рабочих мест. Оборудование поставляется из Китая, России.

Второй объект — холодильный склад стоимостью 150 миллионов тенге. Площадь — 1000 квадратных метров. Проектная мощность по хранению — 2000 тонн. Планируется создание шести рабочих мест. Оборудование из Китая и отечественное.

Оба склада необходимы для сохранности сырья и готовой продукции, особенно в условиях интенсивного производства мясного и молочного направлений. Их наличие позволит сгладить сезонные колебания поставок и обеспечить бесперебойную отгрузку покупателям.

— Как обеспечивается инфраструктура: газ, вода, электроэнергия, дороги?

— Инфраструктурное обеспечение производственного парка в Кайнарбулаке прорабатывается достаточно детально. С вопросами дорожного сообщения и водоснабжения ситуация уже решена. Питьевая вода будет поступать из водяной скважины производительностью 55 кубометров в час. Дополнительно центральный водопровод проходит в 0,5 километра от участка. По поводу газоснабжения: планируется подключение от существующей газораспределительной сети высокого давления 0,3-0,6 МПа через ГРС-18. Расстояние до точки подключения один километр. Общая потребность парка в газе — 35 кубометров в час.

Электроснабжение планируется через подстанцию «Советская» 110/35/10 кВ. Расстояние до подстанции — три километра.

Потребность в электроэнергии — 100 киловатт в час. В настоящее время необходимо получить технические условия на присоединение к электрическим и газовым сетям. Эти вопросы находятся на проработке.

Что касается внутренних дорог парка, то асфальтирование не требуется. Эскизные проекты всех пяти объектов уже разработаны.

Строительные работы ведутся поэтапно: стены трех зданий полностью возведены, идет устройство кровли.

— На какой стадии находится документальное сопровождение проектов в Кайнарбулаке?

— По всем пяти объектам, реализуемым ТОО «Аристократ ROYAL», проведено изменение целевого назначения земельного участка. В настоящее время оформляются разрешительные документы для начала полномасштабных строительных работ. Это стандартная, но требующая внимания процедура. Мы работаем в тесном контакте с уполномоченными органами, чтобы сократить сроки согласования. Понимаем, что любая задержка на стадии документооборота отодвигает срок запуска производств, а значит, и появление рабочих мест. Поэтому мы отслеживаем каждый этап прохождения документов.

— Какова социальная значимость всех проектов, реализуемых в Акбулаке и Кайнарбулаке, для района?

— Безусловно, это серьезный вклад в снижение напряженности на рынке труда. Особенно важно, что рабочие места создаются в сельских округах, где возможности для трудоустройства традиционно ограничены. Люди смогут работать на современных производствах, получать стабильную заработную плату, при этом оставаться в своем населенном пункте. Для многих семей это имеет большое значение.

— Как районное руководство сопровождает инвесторов и какие механизмы поддержки применяются?

— Наша задача — обеспечить прозрачное и оперативное прохождение всех административных процедур: от изменения целевого назначения до получения технических условий на подключение к сетям. Мы ведем ежемесячный мониторинг хода строительства, оперативно реагируем на возникающие вопросы. В случае с приостановленным проектом сэндвич-панелей мы также ищем возможные варианты содействия, не выходя за рамки закона. Важно, чтобы инвесторы чувствовали, что администрация заинтересована в их успехе не на словах, а на деле. Когда человек вкладывает сотни миллионов тенге в производство на селе, он заслуживает внимательного и уважительного отношения со стороны государственных органов.

— Какие риски вы видите для реализации этих проектов и как они могут быть минимизированы?

— Основные риски связаны с двумя факторами. Первый — финансовая устойчивость инвесторов, работающих на собственные средства. Любое изменение рыночной конъюнктуры, рост цен на строительные материалы или оборудование могут повлиять на сроки. Мы видим это на примере цеха сэндвич-панелей. Второй фактор — согласование инфраструктурного подключения, прежде всего к газовым и электрическим сетям. Здесь многое зависит не только от районной администрации, но и от монополистов. Мы стараемся работать на опережение, подавать заявки и документы заранее, чтобы к моменту готовности зданий коммуникации уже были в наличии.

Есть еще один риск — обеспечение кадрами. 155 новых рабочих мест требуют подготовленных специалистов. Мы рассчитываем, что часть рабочих найдется на местном уровне, а для более сложных профессий планируем наладить взаимодействие с учебными заведениями и центрами профессионального обучения.

— Каковы перспективы развития производственных парков после ввода этих объектов в эксплуатацию?

— После запуска всех запланированных мощностей Сайрамский район получит заметный производственный кластер, объединяющий пищевую промышленность, металлообработку и складскую логистику. Это создаст предпосылки для дальнейшего расширения: успешно работающие предприятия сами станут точками притяжения для смежных производств и дополнительных инвестиций. Мы не ставим задачу остановиться на достигнутом. Если эти проекты подтвердят свою экономическую эффективность, появится возможность для второй очереди, для привлечения новых инвесторов. Главное, чтобы люди были обеспечены работой, а район — стабильными налоговыми поступлениями. В конечном счете именно это и является критерием успеха любого инвестиционного проекта.

Ирина Притула

Фото автора и пресс-службы акимата Сайрамского района